Transition écologique : passer de l'acceptabilité à la négociation - Dates à définir avec vous
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Formation créée le 02/08/2024. Dernière mise à jour le 03/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous apprendrez à dépasser la solitude de l’acteur confronté au système. Vous pourrez construire une posture favorable à l’élaboration de stratégies conjointes avec les différentes parties prenantes. Une formation fondée sur les outils éprouvés de la facilitation stratégique et sur l’expérience pratique de professionnels seniors. Vous apprendrez à répondre aux questions suivantes : • Comment négocier à plusieurs ? Avec une mise en pratique pour apprendre à faire de la stratégie ensemble, avec la découverte du séminaire de rencontre active dans sa version courte. Cet outil est déployé par les facilitateurs dans leurs interventions (barrage de Sivens, stratégies locales sur l'exposition aux produits phytosanitaires, multifonctionnalité de la forêt, ...). • Comment porter un projet ou une dynamique locale ? Avec le retour d’expérience d’un succès territorial. • Comment « être et durer » personnellement ? Avec un retour d’expérience sur les principes d’équilibre personnel et d’action, par un dirigeant d’agence de niveau régional. • Quelles méthodes utiliser pour faciliter la rencontre entre les différents acteurs ? Avec une présentation de la boite à outil de la facilitation stratégique. • Comment financer l’action ? Avec un point sur l’écosystème de financement. Une formation modulable : vous pouvez prendre le tronc commun (mise en pratique + retour d’expérience et principes), ou l’ensemble.
Objectifs de la formation
- Réajuster sa posture pour favoriser la négociation et agir avec son système d’acteurs
- Mobiliser les outils méthodologiques et financiers adaptés à chaque type de situation
Profil des bénéficiaires
- Élus
- Directeurs et fonctions stratégiques
- Animateurs territoriaux
- Et tous acteurs engagés face à un sujet de transition
- Aucun
Contenu de la formation
-
Webinaire
- Présentation de l’équipe et des attentes
- Présentation du déroulé de la formation
- Présentation et historique de la méthode de facilitation stratégique
- La grille IDPA
- La méthodologie et l’éthique du séminaire de rencontre active
- S'accorder sur un contrat de méthode
-
Mise en pratique (présentiel - 1 journée)
- Identifier les enjeux, les acteurs et les problèmes
- Diagnostiquer l'action engagée
- Construire des scénarios prospectifs
- Identifier les conditions de l’action et construire des propositions partagées
-
Retour réflexif et retour d'expérience (présentiel - 1/2 journée)
- Retour réflexif sur la journée de mise en pratique
- Retour d'expérience territorial
- Les principes de l'intrapreneur pour être et durer
-
Les outils (distanciel)
- La boite à outils de la facilitation stratégique
- Financer des démarches
Matthieu Ollagnon, fondateur de Stratégies Émergentes et enseignant à l'Université catholique de Lyon, facilitateur stratégique, formateur et accompagnateur de dirigeants, spécialisé dans la diplomatie territoriale et l'action en commun. Didier Château, directeur de l'Agence Auvergne-Rhône-Alpes Énergie Environnement, ancien directeur régional de l'ADEME, 30 ans d'expérience comme intrapreneur dans les secteurs publics et privés. Philippe Serre, Directeur général des services mutualisé commune-EPCI - Belleville sur Saône. Une équipe pédagogique composée d' experts, avec un patrimoine d'interventions de niveau national dans des domaines variés. Le choix du formateur est autant que possible fait en considération des sujets qui vous préoccupent.
- Quizz
- Mise en pratique
- Exercices de mise en pratique
- Conférences
- Retour réflexif
- Livret pédagogique
- Extranet et forum
- Bibliographie