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Représentation de la formation : Apprendre à se parler pour traiter un problème complexe – mention « gestion de l’eau » - Dates à définir avec vous

Apprendre à se parler pour traiter un problème complexe – mention « gestion de l’eau » - Dates à définir avec vous

Renouer le dialogue et produire un état des lieux partagé

Formation présentielle
Accessible
Durée : 17 heures (2.5 jours)
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Formation créée le 25/09/2024. Dernière mise à jour le 03/11/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

La gestion de l’eau, qu’elle soit quantitative ou qualitative, met en relation de nombreux acteurs différents. Ceux-ci n’ont pas forcément le même langage ni l’envie de se parler. Les méthodes de la facilitation stratégique permettent la rencontre positive des différents acteurs et favorisent l’action en commun. Elles visent à faire de la gestion de l’eau une occasion de convivialité territoriale et de respect plutôt qu’un objet de conflit. Déployées après la crise du barrage de Sivens, elles ont permis la construction d’un accord multipartite qui tient encore et permet la recherche de solutions partagées. A l’issue de cette formation, vous pourrez en mobiliser les principes et les modalités de mise en œuvre. Vous pourrez y confronter vos propres problématiques, en lien avec nos formateurs experts et des acteurs venus d’autres territoires. Vous utiliserez à cet effet une procédure de discussion sécurisée et confidentielle, le séminaire de rencontre active. Les points forts : • Une méthodologie éprouvée, en anticipation ou en gestion de crise (barrage de Sivens, gestion quantitative, bassins de captage prioritaire) qui permet de ramener les acteurs autour de la table pour aller vers l’action. • Une mise en pratique directe et individualisée : vous participerez à un séminaire de rencontre active autour d’une question : les conditions et moyens d’une bonne gestion de l’eau. Une façon de partager les problèmes, de converger vers les solutions et de prendre de la hauteur. • Une formation à deux regards : celui d’un facilitateur stratégique senior, Matthieu Ollagnon, et celui d’un acteur public ayant vécu une crise de son commencement à sa prise en charge, Stéphane Mathieu, Directeur de l’Eau et de l’Environnement du Département du Tarn. • Un retour d’expérience : de la crise du barrage de Sivens au projet de territoire, par Stéphane Mathieu. • Des compléments optionnels à mobiliser selon vos besoins, sous forme de conférences en visio dédiées, sur les approches disponibles et la grille de diagnostic des facilitateurs stratégiques. • … et une session au cœur de Lyon, à deux pas de la gare Perrache, dans une salle atypique, avec un repas cuisiné spécialement pour vous, avec les produits du marché.

Objectifs de la formation

  • Identifier les signaux faibles et les possibilités d'action d'un jeu d'acteurs liés à l'eau.
  • Mettre en place une stratégie partenariale de gestion de l'eau.
  • Élaborer un projet de territoire de gestion de l'eau (PTGE).
  • Se préparer à la gestion d'une crise liée à l'eau.
  • Disposer d’une typologie opérationnelle des problèmes de l’action publique et des réponses
  • Disposer d’éléments pour se repérer dans le panorama des approches disponibles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Elus
  • Directeurs et fonctions stratégiques
  • Agents publics et parapublics
  • Animateurs territoriaux
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

  • Webinaire
    • Présentation de l’équipe et des attentes
    • Présentation et historique de la méthode de facilitation stratégique
    • La grille IDPA
    • La méthodologie et l’éthique du séminaire de rencontre active
    • S'accorder sur un contrat de méthode
  • Mise en pratique (présentiel)
    • Identifier les enjeux, les acteurs et les problèmes
    • Diagnostiquer l'action engagée
    • Construire des scénarios prospectifs
    • Identifier les conditions de l’action et construire des propositions partagées
  • Retour d'expérience : de la crise du barrage de Sivens au projet de territoire.
    • Présentation de l'histoire de la crise et de sa prise en charge.
    • Retour d'expérience sur les principes généraux d'une gestion de projet complexe lié à l'eau.
    • Échanges et retours réflexif avec les participants.
  • Diagnostiquer et agir : les différentes catégories de problèmes et leur réponses (optionnel en visio)
    • L’action publique, le commun et l’intérêt général
    • La typologie des problèmes
    • Les problèmes complexes et multi-acteurs, leur identification et leur prise en charge
    • Signaux, faibles ou fort, indiquant une prise en charge inadaptée
    • Les enjeux d’une bonne prise en charge
    • Les ressources internes et territoriales
  • Se faire accompagner pour construire une stratégie : panorama des approches disponibles (optionnel en visio)
    • Points de vue sur le politique et l'action publique
    • Les approches de concertation et de participation citoyenne
    • Les approches de co-conception et de design
    • Les approches stratégiques et de co-construction
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
  • Exercices de mise en pratique
  • Conférences
  • Retour réflexif
  • Extranet et forum
  • Bibliographie
  • Livret pédagogique
  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires.

Capacité d'accueil

Entre 8 et 15 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

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