Préparation à la crise - Dates à définir avec vous
Evaluer et renforcer la robustesse et l'agilité de votre organisation face aux crises.
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 18/09/2024. Dernière mise à jour le 03/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Vous apprendrez à développer une posture indispensable pour aborder positivement les événements qui ne peuvent être affrontés avec des plans prévus. Vous apprendrez à maitriser les principes du pilotage de crise et d’une organisation structurellement souple et résiliente. Vous pourrez évaluer leur niveau d’intégration au sein de votre collectif et les moyens pour le renforcer. Vous acquerrez les compétences suivantes : - Lire efficacement une dynamique de crise. - Vous connaitre et vivre dans la crise en affirmant votre leadership sur un socle robuste. - Identifier les principes et les points de vigilance d’un pilotage de crise individuel et collectif réussi. - Évaluer la façon dont votre organisation incarne ces principes dans sa culture. - Identifier les possibilités et les pistes de mise en œuvre des actions préventives et correctives adaptées.
Objectifs de la formation
- Conduire une réflexion sur la culture de crise de votre organisation pour la faire évoluer vers plus de résilience.
- Se positionner pour susciter un collectif résistant aux crises, qui fasse de cette culture un véritable atout stratégique.
Profil des bénéficiaires
- Directions et fonctions stratégiques
- Gestionnaires de crise
- Cadres
- Élus et agents publics
- Aucun
Contenu de la formation
-
Identifier la crise.
- Retour d'expérience sur le pilotage de crise.
- Identifier la crise - présentation et exercice.
- Piloter la transversalité et la maitrise de la propagation - présentation et exercice.
- Vivre les grandes étapes d'une crise.
-
Votre organisation et la crise : impacts et réponses.
- Les 4 pièges de la gestion de crise.
- Prendre des décisions dans l'incertitude.
- Expérimenter les divergences.
- La communication de crise.
-
Se préparer à la crise.
- Préparer les équipes.
- Se préparer à piloter la crise - standards et principes.
- Faire de l'environnement un allié : l'approche trans-sectorielle.
- Installer une gestion de crise.
- Apprendre à sortir sereinement de la crise et entretenir la résilience.
-
Positionnement.
- Les ères de la gestion de crise.
- Où en êtes vous ? Grille de maturité et possibilités d'amélioration.
Luc Chaumette, expert en pilotage de crise, dirigeant de crise de haut niveau au sein de la SNCF, expert opérationnel et « corporate » (membre d’un comité exécutif). Matthieu Ollagnon, expert en gestion de situations territoriales « hors cadre », Directeur de Stratégies Émergentes et enseignant à l'Université catholique de Lyon. Le choix final du formateur est, autant que possible, fait en fonction de votre secteur d’activité.
- Mise en pratique
- Auto-évaluation
- Exercices de mise en pratique
- Conférences
- Retour réflexif
- Livret pédagogique
- Extranet et forum
- Bibliographie